最近，我們為客戶設計了一款手持式氣體檢測儀，這已經是疫情發生后同類產品的第五位。總結今年疫情過后的一些項目，你會發現有很多不同于以往的趨勢。

首先，從客戶群的角度來看，結構發生了變化。此前，客戶主要是中小型創業團隊，今年很多都是制造企業。其次，在需求方面，以前的需求大多是需要實現新產品的工業設計解決方案。這樣的新產品在市場上一般比較少見，功能也比較新。設計要求包括許多功能性著陸產品。工業設計方案的制定更注重功能實現的角度。從目前的需求來看，產品從功能的角度來看已經非常成熟，需要做的就是在產品上找到新的突破點，而市場對產品定義和外觀創新的需求也比較大。然后，在服務階段和付款方式上，之前的客戶大多選擇了整體包交整個設計費，但今年的客戶大多選擇只做外觀設計，分期付款。

你從這些趨勢中看到了什么嗎？我看到的要點是：1。從產品的角度來看，整個市場需求是下行的，因此以往新產品的數量會大大減少。2從設計要求來看，設計要求的數量并沒有減少，因為新產品雖然減少了，但老產品的競爭壓力增加了，老產品改版的設計要求也增加了。數額基本保持不變。三。工業設計解決方案在產品競爭力中所占的比重大幅上升，工業設計已成為產品的核心競爭力之一。

當產品進入“戰斗”階段時，工業產品設計在產品競爭力中的比重越來越高。找一家熟悉電子商務和產品的深圳工業設計公司進行產品設計，將大大提高產品的銷售效果。